内容冗杂，思路不清晰

建议书内容繁琐，思路不清晰

虽然项目建议书涉及的内容较多，有些咨询机构在编制项目建议书时，只是机械地把项目建议书要求的内容进行简单的罗列，使得整个项目建议书看起来混乱不堪，毫无章法。
解决方案：项目建议书编制按照“项目政策可行（前提）→技术可行（先决）→市场可行（基础）→建设可行（必备）→项目财务可行（动力）→项目风险可控（保障）”的逻辑思路进行编制。

项目建设必要性和紧迫性论述不足

项目建设必要性和紧迫性论述不足

在项目建设建议书中，对必要性和紧迫性的论述不足是一个常见的问题。这可能导致决策者对项目的重要性认识不清，从而影响项目的批准和实施。
解决方案：深入分析项目价值，从多个角度深入分析项目对区域发展、产业升级、民生改善等方面的贡献，明确项目的战略地位和价值。加强数据支撑，运用充分的数据和事实依据来支撑论述，增强说服力。可以通过市场调研、专家咨询等方式获取相关数据和信息。

设计过分超前，落地实施难以保障

设计过分超前，落地实施难以保障

有些咨询机构在可研编制过程中为了对项目进行包装，对项目发展规划设计的过分超前，结果造成项目看起来“高大上”，但却不具备实际落地的能力。
解决方案：关于项目的包装会以项目的实际情况为依据，根据当前及未来一段时间内市场发展趋势和潜力对项目进行客观的论述和分析，并根据项目建设方自身的情况为其设计可落地实施的发展策略。

报告写作太平，抓不住写作要点

建议书写作太平，抓不住写作要点

项目建议书需要编制的内容较多，有些咨询机构在编制可行性研究报时，通篇平铺直叙，抓不住投资人或是审批机构关注的重点，进而很难实现融资或是审批通过的目的。
解决方案：在编制方面有着10年的经验，通过无数个项目经验的积累，能够精准把握投资人和审批机构相关人员关注的重点，在建议书的编制过程中会重点突出可以打动投资人和审批机构的部分，最终实现融资或是审批通过的目的。

项目建议书不符合审批机构的要求

建议书的编制不符合审批机构的要求

对于需要上交相关审批单位的报告，需要按照相关单位出具的报告模板进行编制，这样才有助于项目的审批通过。如果在编制报告时没有按照审批单位出具的报告模板进行编制，则很可能使花费大量时间和精力制作出来的报告成为无用功。
解决方案：一般而言报告要首先提交拟建项目所属行业的主管部门，然后再由项目建设地的发展改革委员会进行评审和作出是否审批通过的决策。地方发展改革委员会为方便项目报备和审批，一般都会在其官方网站上公示其报告的模板，我们会严格按照项目建设地发改委发布的报告模板进行项目报告的编制，以帮助客户达到项目报备审批通过的目的。

财务模型不合理，与实际发生较大偏离

财务模型不合理，与实际发生较大偏离

有些编制单位为了项目能够通过审批，盲目乐观地预估未来市场，并在建立财务预测模型时过分夸大市场发展潜力，结果导致项目建成实施运营后的收益与实际发生较大的偏离。
解决方案：选取项目建设地近五年同类型项目的相关参数作为基数，同时综合考虑项目自身特点、产品/服务目标群体的接受度、项目覆盖市场区域、未来市场发展潜力等因素，建立财务预测模型，以求能够更加贴合市场实际情况。